笔者八年前的县区发改局任职（小副科），后来调到其他县区。现在了解到原来的同事基本提了个遍，尤其是那帮“年轻人”。

　　单位有正式编制三十多个，行政十多个AG体育全站，年轻同事约占一半。经过这八年时间，年轻干部七成得到了提拔，主要去向是各乡镇街道副职（副乡镇长、副主任），有些事业身份的年轻干部也得到华丽转身，一跃成为行政副科领导。

　　比较典型的有三人，一个是事业的小李，长年准备公务员考试，均未果，如今提为行政副科副乡长也算。第二个为事业股长小王，在岗位上苦熬十年，终于在局内部提拔为党组成员，xx中心主任AG体育。第三人为原局党组成员，不肯下乡镇，但年近四十五岁，不动就没有成长，最终在离县城最近的第二大镇任，也算是折中的选择。诸如行政科员，提拔到乡镇任副乡镇长的更不在话下。也有提任到企业拿“年薪”的。

　　因此，选择到好的部门，好的平台，更有利于干部的成长，两办、组织、纪检、发改等等都是好单位！但是年轻干部要做好吃苦耐劳的准备，其他均是水到渠成的事情。